為加強項目管理團隊與各協(xié)作單位負責人的廉政意識建設(shè)，樹立公正、廉潔的風氣和正確的人生觀、價值觀。明信能源集團審計監(jiān)察部于4月7日上午在龍泉項目部開展廉政教育專題活動，集團審計監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責同志、明遠電力龍泉項目管理團隊、項目協(xié)作單位負責人共16人參加。

專題活動伊始，集團審計監(jiān)察部劉杰向與會人員宣講集團公司《廉潔與舉報管理辦法》，從“廉潔要求、舉報、查處”3個方面詳細講解，傳達集團“依法治企、陽光明信”、“懲防并舉、預(yù)防為主”的管理要求。通過宣講學(xué)習集團相關(guān)管理制度，參會人員進一步了解并學(xué)習了集團企業(yè)文化和管理理念。

會上，集團蒲勝總以兩個典型貪腐案例為切入，讓參會人員深刻認識到貪腐的危害性及廉潔的重要性，并希望項目管理團隊做到“四慎”：慎初、慎獨、慎微、慎交，要求在日常管理中要加強廉政教育，做到心理上防范道德偏差、思想上抵制誘惑，不越界，不觸碰紅線。對參會的各協(xié)作單位負責人，他也提出相應(yīng)要求：一是要支持集團公司的廉政工作，做人做事要實實在在、坦坦蕩蕩，公司需要的是價值趨同、文化趨同的優(yōu)秀協(xié)作商；二是要支持項目管理團隊的廉政工作，不因廉潔問題讓優(yōu)秀的項目管理人員受損；三是要牢記在項目建設(shè)中對項目整體負責，并最終對集團公司及董事長負責，這才是雙方長期友好合作的基石；四是各協(xié)作單位負責人在項目建設(shè)及投標過程中要廉潔自律，不要有越界行為，審計工作將貫穿工程建設(shè)整個周期，一旦發(fā)現(xiàn)廉潔問題，將列入集團公司黑名單中，永不錄用。

會上，各參會人員針對施工過程中存在的一些問題進行了熱烈討論，各協(xié)作單位負責人針對合作期間存在的部分問題，提出積極建議與想法，希望在新項目實施過程中進一步優(yōu)化，共同推動廉政工作建設(shè)，希望雙方保持長期友好合作。

會后，集團審計監(jiān)察部公布舉報電話，本次廉政教育專題活動后，明遠電力龍泉項目管理團隊將按照審計工作要求，常態(tài)化開展廉政教育活動，深入推進廉潔建設(shè)，做到潔身自好恪守正道，為項目的更好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。